Vous trouverez dans le tableau ci-dessous la comparaison de l'établissement des salaires dans les ligues fermées et ouvertes, puis la comparaison du fonctionnement des quatre ligues majeures avec celui des clubs européens en général, pour la saison 2009-2010.
Nous tenons à vous faire remarquer que notre blogue a rencontré certaines limites. En effet, l’information financière n’est pas facilement disponible en Europe, sauf en Allemagne pour la Bundesliga, et de plus en plus en Grande-Bretagne, notamment depuis les gros scandales de faillites de clubs, tels que Leeds. Cela n’est pas été le cas des quatre ligues majeures étudiées à titre d’exemple pour les ligues fermées. De plus, une autre limite a été rencontrée : nous étudions les salaires distribués selon les performances individuelles des joueurs, alors que c'est un sport d'équipe, où la cohésion d'équipe peut avoir un impact sur la performance. Enfin, chaque sport, notamment au niveau des ligues fermées, a ses particularités uniques, ce qui limite la comparaison.
Ligues fermées
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Ligues ouvertes
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Salaire fixe
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Dépend de l’expérience et de l’âge, selon la convention collective de chaque ligue
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Négocié par l’agent du joueur à la signature du contrat
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Bonus à la signature
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Négocié individuellement, peut être énorme, et est versé sur la durée du contrat
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Négocié par l’agent du joueur à la signature du contrat ; Omniprésent dans la pratique ; Peut être différé à fin du contrat
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Bonus à la performance
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Petit bonus d’équipe et bonus selon les objectifs individuels ; jusqu’à 25% de la rémunération globale à la NFL
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Bonus d’équipe principalement (bonus lors d’une victoire, d’un classement spécifique) ; représente une part importante de la rémunération ; sous forme monétaire mais aussi d’avantages en nature ; La proportion est très réduite pour les joueurs stars et élevée pour les joueurs moins connus et performants
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Clauses contractuelles de contingence
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NON, remplacé par la convention collective
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OUI ; part importante de la rémunération ; incluent une réduction de salaire en cas de relégation, et une augmentation en cas de promotion du club ; clauses spécifiques en cas de sélection nationale ou pour la publicité du club
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Location de joueurs
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NON
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OUI
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Coût des transferts/échanges
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Système de repêchage géré par les ligues et système d’agents libres
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1995 : interdiction des frais de transfert
Autorisés : lors de la clôture de la saison ou en janvier de chaque année
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Saison 2009-2010
NFL
NHL
NBA
MLB
Soccer européen
Renouvellement de la convention collective
2021
2012, en lock-out
2021
2016
S.O.
Durée moyenne des contrats
4 ans pour la draft sinon 3 ans
N.D.
N.D.
N.D.
3 ans en général
Système d’agents libres
Après 4 ans
Critères d’âge et d’expéri-ence
Après 3 ou 4 ans selon les cas
Après 6 ans
NON ; libre concur-rence
Nombre de joueurs par équipe
Maximum 53
23 à 50
12 joueurs actifs
24 à 25
25 à 32 et pas de limite au niveau européen
Plafond des salaires de l’équipe
Depuis 1994
Depuis 2005
Depuis 1984
S.O.
S.O.
Type
Dur
Dur
Souple
S.O.
S.O.
En dollars US
128 millions
56,8 millions
57,7 millions
S.O.
S.O.
% des revenus
59,7 %
64 %
53 %
S.O.
60 à 70 % (2005)
Taxe sur le luxe
S.O.
S.O.
Depuis 1999
Depuis 1996
S.O.
En dollars US
S.O.
S.O.
69,9 millions
162 millions
S.O.
% du dépassement taxé
S.O.
S.O.
100 %
22,5 % pour la 1ère fois, 30 % pour la 2ème, 40 % pour la 3ème et 50% pour la 4ème
S.O.
Plancher des salaires de l’équipe
90 % du plafond
16 millions de moins que le plafond
Selon le nombre d’années d’expéri-ence
S.O.
S.O.
Saison 2009-2010
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NFL
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NHL
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NBA
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MLB
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Soccer européen
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Renouvellement de la convention collective
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2021
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2012, en lock-out
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2021
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2016
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S.O.
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Durée moyenne des contrats
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4 ans pour la draft sinon 3 ans
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N.D.
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N.D.
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N.D.
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3 ans en général
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Système d’agents libres
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Après 4 ans
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Critères d’âge et d’expéri-ence
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Après 3 ou 4 ans selon les cas
|
Après 6 ans
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NON ; libre concur-rence
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Nombre de joueurs par équipe
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Maximum 53
|
23 à 50
|
12 joueurs actifs
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24 à 25
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25 à 32 et pas de limite au niveau européen
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Plafond des salaires de l’équipe
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Depuis 1994
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Depuis 2005
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Depuis 1984
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S.O.
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S.O.
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Type
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Dur
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Dur
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Souple
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S.O.
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S.O.
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En dollars US
|
128 millions
|
56,8 millions
|
57,7 millions
|
S.O.
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S.O.
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% des revenus
|
59,7 %
|
64 %
|
53 %
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S.O.
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60 à 70 % (2005)
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Taxe sur le luxe
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S.O.
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S.O.
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Depuis 1999
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Depuis 1996
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S.O.
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En dollars US
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S.O.
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S.O.
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69,9 millions
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162 millions
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S.O.
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% du dépassement taxé
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S.O.
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S.O.
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100 %
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22,5 % pour la 1ère fois, 30 % pour la 2ème, 40 % pour la 3ème et 50% pour la 4ème
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S.O.
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Plancher des salaires de l’équipe
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90 % du plafond
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16 millions de moins que le plafond
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Selon le nombre d’années d’expéri-ence
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S.O.
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S.O.
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Références
1. Dietl, Helmut M., Duschl, Tobias, Lang, Markus, Executive Pay Regulation: What Regulators, Shareholders, and Managers Can Learn from Major Sports Leagues, Business and Politics, Vol. 13, nº 2, 2011
2. Katayamaa, Hajime, Nuchb, Hudan, A game-level analysis of salary dispersion and team performance in the national basketball association, Applied Economics, volume 43, pp, 1193–1207, 2011
3. Dietl, Helmut M., Lang, Markus, Rathke, Alexander, The combined effect of salary restrictions and revenue sharing in sports leagues, Economic Inquiry, volume 49, No 2, avril 2011, pp, 447–463
4. Simmons, Rob, Overpaid Athletes? Comparing American and European Football, The Journal of Labor and Society, volume 10, décembre 2007, pp. 457–471
5. Schoettle, Anthony, NFL's new 'salary floor' could challenge Colts, Indianapolis Business Journal, volume 32, numéro 22, 1er août 2011
6. Dietl, Helmut M., Lang , Markus, Werner, Stephan, The Effect of Luxury Taxes on Competitive Balance, Club Profits, and Social Welfare in Sports Leagues, International Journal of Sport Finance, 2010, volume 5,numéro 1, pp. 41-51
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